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+ 泰达培训2016年公开课计划
 
 
 

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NLP教练技术与管理能提提升

——发布日期:2016-06-30

 

【课程情况】

   【主办单位】泰达培训                        

   【举办地点】天津泰达人才服务有限公司(南海路69号) 培训教室

   【培训时间】 727日 周三 全日(9:00-12:00;中午用餐;13:00-16:00

   【课程费用】 700/人。两人以上600/.

   【咨询电话】 15822442707 布云鹏

 

【授课目标】

1、增强自我沟通的说服力和语言煽动力;       2、提升管理智慧发现人性的特质;

3、增强领导角色感与领导人格魅力;           4、实现企业管理与人生管理同步;

5、建立合作与信赖,建立正向的企业文化;     6、培育领导者提升素养认知自我;

7、为组织吸纳优秀人才,减少流动率。

课程时间:1                              课程对象:公司中高层管理者                        

课程人数:20-50

培训形式:理论讲授60%、实战演练20%、案例讨论、游戏10%、经验分享10

 

【培训内容】

一、认知NLP与管理的关系

1、管理者的困惑

   A、员工的责任与热情怎么了?

   B、管理者的管理重点到底是什么?

   C、为什么管理者难以操控局面?

   D、你每一天在重复的做某些事情吗?

2、认知NLP

   ANLP的概念与应用领域

   BNLP与管理学的关系(故事分享)

   C、发现员工在意的是什么

      a、黄金圆环理论建立共同的信仰

      b、情感管理建立团队气氛

      c、技能管理建立互动型组织

   D、管理他人的潜意识

   E、关于NLP12条假设

3、现代企业管理重心分析

   A、从海底捞的崛起看管理模式

   B、现代管理者的五项思想

   C、企业教练概念认知

      a、企业教练产生的原因

      b、教练式管理最终目的

      c、教练能力的构成与原理

      d、企业教练角色认知

   D、对不同性格的人分类管理

二、教练技术的应用团队管理

1、、诊断团队成员的成熟度

   A、认知你的团队成员(性格测试)

   B、衡量团队成员发展的两把尺子

   C、评估团队成员发展的四个阶段

2、团队管理策略

   A、针对团队发展四个阶段的领导策略

   B、发现自我管理风格的短板(领导风格测试)

   C、团队文化建立的四个工具

三、教练技术应用目标管理

1、发现每一个人的目标(价值观控制)

2、团队目标的制定依据

3、目标管理的三部曲

   A、如何制定目标

   B、如何分解目标

   C、目标的实施与监控

4、目标分解的授权管理

   A、讨论:授权的两种做法哪种更好

   B、授权与教练的配合

   C、授权的障碍

   D、授权中的风险控制

E、授权的方式与流程

   a、目标故事准备

   b、工作方法准备

   c、验收标准准备

FNLP授权原则

   a、授权不一定是大事

   b、帮下属设计可成长项目

   c、授权后时时跟进

   d、授权限度控制

   e、提供支持措施

四、教练技术的应用高品质的沟通

1、沟通的六个层次

2、沟通的能力等级

3NLP沟通的步骤与认知

   A、有效聆听识别对方的观点与价值观

   B、恰当的提问印证与试探你的总结

   C、准确的表达用合理的方式表达自己的价值观

   D、价值观的共鸣用黄金圆环的方式说服认同

4NLP沟通技巧

   A、非语言因素的准备

   B、语言的准备

      a、说出对方的名字

      bNLP提示语言模式

      c、建立沟通信任模式

   C、环境的准备

   D、心态的准备

   E、化解抗拒心理

五、NLP教练技术自我管理

   1、领导也应该有模式

   2NLP教练式领导者的十项行为准则

      A、第一项行为,在发现自己的心声和确认共同的理想之后,清晰地阐述价值观;

B、在以行动体现共同价值观上树立榜样;

C、通过想象激动人心的崇高的可能性,描绘出未来的图画;

D、通过对共同渴望的诉求,获得他人对共享愿景的赞同;

E、寻找机遇,主动地在外界寻找创新的改善方式;

F、甘冒风险进行试验,同时不断制造小的胜利和从经验中学习;

G、通过建立信任和关系来促成协作;

H、通过增强他人的意志和能力来使他人更加强大;

I、认可贡献,对个别的卓越行为表示欣赏;

J、建立一种庆祝价值观和胜利的文化。

 

【讲师介绍】

刘鹏:

专业经历:

四年摩托罗拉(中国)高级主管

三年米盖尔(中国)生产经理

三年皮尔卡丹生产基地副总经理

阿玛尼特约店铺营销顾问

完美科技发展有限公司管理顾问

皮尔卡丹销售人员素质提升讲师   

北京外企服务集团(Fesco)特约讲师

清华大学MBA特约讲师

青岛大学MBA特约讲师

北京外语学院国际商学院特聘讲师

亚太管理训练网特聘资深顾问

2010年度中国品牌讲师

 

经典课程:

* NLP教练技术应用》

* MTP中层领导技能提升》

* 《店铺管理》

* 《中层管理者职业化提升》

* 《领导者情商》

主讲课程:

*《中层管理者执行力》              *《员工职业化》

*《共赢领导力》                    *《职业人的情商管理》

*《中国式沟通》                    *《全员执行力提升》

*《高品质沟通技巧》                *《班组长管理技能提升》                     

          *《职业生涯规划》                  *《时间管理》        

 

课程特点:善于发现根本问题,授课善于应用案例,使学员能更加深刻的理解课程的含义,学员可以更加深刻的掌握课程的精华,有效激励学员不断的进取,通过学习受到启发,深刻反思。有效触动企业员工迈向更高的层次。真正达到企业想要的培训效果。

 

部分客户:中国泛海控股集团有限公司、中国寰球工程公司、中国北方车辆研究所、乾元浩生物、中国出口信用保险公司、三星电子、摩托罗拉、米盖尔、阿玛尼、皮尔卡丹、中海油集团、海泰集团、中石化、农业银行、斯坦雷电器、中国平安、完美集团、罗姆电子、乐金电子、银基房地产、乐高花园酒店、亚光耐普罗、天津中国移动、河北电信、光大永明、泰康人寿、博洛尼家居、长春一汽、神华集团、联想集团、北京银监局、房山供电公司、国家核电、天津南玻工程玻璃公司、北京科拉思纳服饰有限公司、联想集团、爱协林供热系统、华熙集团、中兴能源有限公司、大连新星集团、河北电力、三一电机、佳俊公司、中冶科工、内蒙古聚祥煤业集团、国美集团、北京北达建筑规划设计院、神华煤业集团、中国城市规划设计研究院、万都集团、中国电力科学院、北京福霖博弈科技有限公司、中国联通、中国网通、中国电信、中国移动、北京银行、工商银行、建设银行、民生银行、中国惠普、艺海娱乐中心、瑞萨集成电路设计(北京)有限公司、中国人寿、北大总裁班、北京金世纪凤祥贸易有限公司、银帝科技、工商银行商务中心区支行、中信银行股份有限公司济南分行、北京银监局、现代汽车、博洛尼家居用品(北京)股份有限公司、中信银行股份有限公司济南分行、徐州供电、一汽大众、神华国华孟津发电有限公司、长春一汽、中国国际技术智力合作公司培训中心、正达物业管理公司、特步中国

 

 

出席确认表

                  (请将复制填写以E-mail形势传回)

咨询电话:15822442707                     传真:022-25295921

单位名称

 

   

 

 

 

  

 

 

 

 

 

   

 

E-mail

 

 

经研究,我单位决定派____位同志参加___________________培训课程,费用合计___元整.

            

  

 

 

 

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

请用正楷字详细填写此表,并将“确认表”以邮件形式回复至buyunpeng@tedahr.com

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至尊热线:白先生 25295936

传真:02225295921   公共邮箱:tedapx@tedahr.com 

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