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新晋管理者管理技能快速提升

——发布日期:2016-12-02

培训时间:20161215日(周四)

上午9:00-12:00;下午:13:00-16:00;中午提供午餐并休息1小时。

培训地点:泰达人才二楼会议室。 
拟招生人数:20 
培训费用: 500/

咨询电话:25295924 布老师

讲师介绍:

郭宽老师

团队管理专家、领导者素质管理专家、EMBAMBA导师,以二十年企业管理实践经验独创 “道法术情”领导者素质四级管理模式,并以此为基础研发了《企业领导者素质提升系列》高效实战课程,郭宽老师也因此被客户誉为“让理论落地”的实战派专家。其中金牌课程《企业中坚——中层领导者管理技能提升》系列  、 《企业基石——班组长(基层主管)管理技能快速提升》系列、《新晋主管管理技能快速提升》系列风靡全国,全员激励课程《做激情燃烧的职业人》更是为广大中外知名企业盛赞。

郭宽老师常年培训辅导的企业有百事可乐、波音飞机、霍尼韦尔、奥的斯、通用半导体、施耐德、LG、三星、富士通天、丰田、松下、普利司通、锦湖轮胎、立邦、摩比斯、亚光耐普罗、英维斯、江森自控、科顺脚轮、欣意电缆、中聚新能源、国药集团、哈娜好医材、通广集团、天津卷烟厂、中环电子、光电集团、海尔、冀东水泥、太重集团、美克家具、长城汽车、国航股份、民生银行、民生人寿、人保、红星美凯龙、中国移动、国家电网、易买得、津滨快速、天津地铁、天津高速、中国电建、神华铁路、白鹿温泉、金皇大酒店、金泽大酒店、维多利亚皇冠大酒店、外滩风尚、海泰建设、易居中国、5I5J、食草堂、新航道教育等。

 

课程大纲:

一、职业认知与角色转变

1、管理者对于职业应有的认知

2、从被管理者到管理者角色转变

3、认知管理方法与建立管理原则

二、工作管理——计划、组织、控制

1PDCA

2、计划、组织、控制与时间效率管理

三、三大基础管理技巧训练

1、目标管理

ü        目标的制定与分解

ü        目标的实现、修正及评估

ü        目标管理常见问题

2、沟通管理

ü        管理沟通的障碍与排除

ü        管理沟通基本技巧——提问、倾听、表达、说服

ü        与下属沟通的技巧——命令、批评、安抚、讨论、组织开会等

ü        与上司沟通的技巧——复命、汇报、建议、商讨问题、开会等

3、执行管理

ü        执行力不足分析

ü        责任与结果

ü        打造团队执行力

四、非人力资源管理者的人力资源管理技巧

1、员工评价技巧

ü        公平精准地评价

ü        合理有效地使用

2、员工培育技巧

ü        新员工的培育方法

ü        老员工的培育方法

ü        学习型团队打造

3、员工激励技巧

ü        授权激励技巧

ü        绩效激励技巧

ü        打造团队激励文化

 

出席确认表

                  (请将复制填写以E-mail形势传回)

咨询电话:15822442707                     传真:022-25295921

单位名称

 

   

 

 

 

  

 

 

 

 

 

   

 

E-mail

 

 

经研究,我单位决定派____位同志参加___________________培训课程,费用合计___元整.

            

  

 

 

 

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

请用正楷字详细填写此表,并将“确认表”以邮件形式回复至buyunpeng@tedahr.com

 

 
    友情链接: 天津经济技术开发区普通劳动力资源供需服务平台  泰达人才网  泰达政务网 
 

电话:25295936   传真:02225295921   公共邮箱:tedapx@tedahr.com 

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