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新时期的团队建设

——发布日期:2015-05-21

培训费用1500//

培训地点:泰达人才 培训教室

时间安排:长期招生,报名符合开课人数,即通知报名学员开课。

 

[课程目标]

什么是团队建设?

通俗地讲,团队建设就是把懒人变成勤快人,把勤快人变得更勤快,并且劲往一处使、使出最大劲!

怎么才能整合上千人上万人的团队把劲往一处使且使出最大劲呢?团队建设管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的团队建设的理念、团队建设的内容、团队建设的工具、团队建设程序、团队建设的制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业,使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则。可以用公式简单表述为: 团队建设模式=理念+系统+方法

本课题主讲王维宝老师,通过自己在中国的第一品牌企业---青岛海尔29年管理一线过程中积累的经验、知识以及他为上百家企业搞培训做顾问的切身感悟,他以“团队建设”为主题,把影响团队建设诸多要素的文化,技术、市场、人力资源、组织架构、特别是管理工具等,多层面地向大家展开介绍,您可以在一天或两天的时间内感受到团队建设中的真谛。

 

[授课特点]

给您可以复制的工具与模式

[授课对象]

企事业单位各层次的党建工作领导及管理人员,或全体员工

[授课内容]

 

前言

第一讲:新时期团队建设概念的内涵与影响主要素的诠释

新时期团队建设工作概念阐述

影响团队建设的两大关键点

1、价值观不统一(案例分享)

2、缺乏提高团队建设工作水平的工具(案例分享)

提高团队建设工作水平的六大动力阐述

1、有信仰(案例分享)

2、有愿景(案例分享)

3、选对环境(案例分享)

4、跟对人(案例分享)

5、专注(案例分享)

6、激励与自我激励(案例分享)

四、企业规模上与规模下团队建设工作的侧重点

1、规模上(千人上)---重在统一共识与价值观

2、规模下(千人下)---重在制度及流程设计

五、团队建设工作方法与企业执行力

1、越有标准复制的团队建设工作越有执行力(案例分享)

2、越有激励支持的团队建设工作越有执行力(案例分享)

3、越有具体方法的团队建设工作越有执行力(案例分享)

 

第二讲:团队建设需要全员素养提升的创新

内素养与外素养的表现

职场人素养关键体现在心态的思维方式上

1、该怎样对待团队?(案例分享)

2、该怎样对待上级?(案例分享)

3、该怎样对待工作?(案例分享)

4、该怎样对待问题?(案例分享)

5、该怎样对待自己?(案例分享)

6、该怎样对待同事?(案例分享)

7、该怎样对待兄弟部门(案例分享)

 

第一单元互动分享

 

第三讲:团队建设需要制度设计的创新

怎么设计制度(案例分享)

制度设计把握的三个要点(案例分享)

制度与情感之间的拿捏技术(案例分享)

解读所谓“制度是死的,人是活的”的观点

 

第二单元互动分享

 

第四讲:团队建设需要文化氛围的创新

文化创新与氛围(案例分享)

二、文化创新与80/20原则(案例分享)

三、氛围营造(案例分享)

1、什么是氛围---人家怎样,我也怎样(视频案例分享)

四、营造良好氛围的工具(案例分享)

1、新任职时(案例分享)

2、新员工入场时(案例分享)

3、岗位轮换(案例分享)

4、树典型、带中间

 

第三单元互动分享

 

第五讲:团队建设需要文化传播手段的创新

一、文化责任部门的定位与职能(案例分享)

二、文化责任部门如何推进?(案例分享)

1、对内:经营干部员工(重点造势经典案例分享)

2、对外:经营服务的对象(重点造势经典案例分享)

 

第四单元互动分享

 

第六讲:团队建设需要管理模式的创新

一、检验团队建设工作创新优劣的试金石:看执行力是否提高

二、执行力不是喊出来的,是干出来的,怎么干?

三、一种适合本土文化管理模式的横空出世

四、管理模式的基本内涵(案例分享)

五、管理模式的三个基本原则(案例分享)

1、闭环原则----寻找“闭环”的工具(案例分享)

2、比较分析原则---和谁比较?怎么分析问题?(案例分享)

3、不断优化原则(案例分享)

六、管理模式的三大体系(案例分享)

1、目标体系---目标怎么样设定?(案例分享)

2、日清体系---每天清理什么?(案例分享)

3、激励体系(案例分享)

七、管理模式的九大要素(案例分享)

 

第五单元互动分享

 

第七讲、团队建设需要激励手段的创新

一、什么是激励(案例分享)

二、打造激励体系需要注意员工的“五最”心理(案例分享)

三、激励员工要注意三化

1、差异化(案例分享)

2、动态化(案例分享)

3、多元化(案例分享)

四、激励员工的五要素

1、效价(案例分享)

2、期望(案例分享)  

3、时限(案例分享)

4、时机(案例分享)

5、公平(相对公平 案例分享)

五、如何提高公平值

1、降低可比性(案例分享)

2、调整参照系(案例分享)

六、适宜企业的一些创新的激励方法(案例分享)

第八讲、团队建设需要有效沟通的创新

一、沟通的特点与有效性 

1、什么是沟通?(案例分享)

1)、“沟”与“通”的本意

2)、目的----成事

2、特性

1)、环境(案例分享)

2)、场合(案例分享)

3)、情绪(案例分享)

3、沟通常用的表现形式

1)、有形

2)、无形

4、沟通不畅的主要原因

1)、时间准备不充分(案例分享)

2)、情绪不好(案例分享)

3)、语言不同(案例分享---县长到农村调研的故事)

4)、大脑没过滤(案例分享)

5、沟通中的形象设计(案例分享)

1)、职业化要求

2)、年龄要求

3)、职业要求

新时期沟通的原则

锁定目标(案例分享)

态度要积极(案例分享)

尊重个体差异(案例分享)

激励与赏识(案例分享)

宽容与接纳(案例分享)

6、参与与互动(案例分享)

7、了解对方需求

三、几种常态且重点的沟通对象

1、与世界沟通(案例分享)

2、与政府领导沟通(案例分享)

3、与媒体怎样沟通(案例分享)

4、与客户的有效沟通:(案例分享)

5、与上级领导的有效沟通(案例分享)

6、跨部门的有效沟通

 

尾声:现场互动交流

 

 

讲师介绍:

王维宝老师,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化、管理创新与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、中国海洋大学、浙江大学、青岛市国家税务局等37家培训管理机构的高级顾问。

王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。

王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

 

王维宝老师讲课的最大特色:

特色一:授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计注重实用性及趣味性,讲心得、重转化

特色二:在培训过程中,老师将咨询与培训相结合,通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平,并辅助企业进行培训项目的服务与跟踪。

总之,老师用自己在海尔20多年的管理实践及近几年在培训行业为上百家客户服务积累的实战经验,在激情四射的现场交流与互动中,可以给客户许多复制的管理与操作的工具。

 

王维宝老师曾讲过的精品课程:

 OEC管理——引爆中国第一执行力

 企业文化如何宣贯与落地

 企业文化与高效执行力

 企业文化与职业素养的提升

 低成本管理与高效能执行

 卓越管理者12项能力修炼

 精细化管理

 360度有效沟通

 6S管理

 班组建设(车间班组管理者技能提升、优秀员工是怎样炼成的)

 现场管理

 团队建设

 管理创新

 企业如何做大做强

 优秀大企业创新思路与案例在中小民营企业中的应用

 非公企业党建工作的创新

 企业内部报刊该怎样办

 校企文化合作的创新与实践

 

 
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