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OEC管理引爆中国第一执行力

——发布日期:2015-06-18

培训费用1500//

培训地点:泰达人才 培训教室

时间安排:长期招生,报名符合开课人数,即通知报名学员开课。

 

一、培训背景

在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐,许多管理学家对OEC管理法誉为:“中国第一执行力”工具。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。

但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能?

本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新的做法。您可以在一天或两天的时间内感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等,给您耳目一新的感觉。

二、本课题解决的主要问题有:

1、有人光说不做;2、有人工作不善始善终;3、部门之间的推委扯皮;4、工作不细、不到位。等等。

三、培训内容

第一部分:OEC管理的主要内容

一、OEC管理的思想基础(案例分享)

二、OEC管理的地位与作用(案例分享)

三、OEC管理的定义

四、OEC管理的含义

五、OEC管理的核心(案例分享)

六、OEC管理的三个构成体系(案例分享)

七、OEC管理的三个基本原则(案例分享)

八、OEC管理的九个控制要素(案例分享)

第二部分:OEC管理的目标体系

一、目标分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例分享)

二、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。(案例分享)

三、目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项)

四、目标分解后各主要部门该忙什么?(具体部门:人力、研发、营销、生产、设备、物流采购、财务、宣传、党委、工会、纪委等)(案例分享)

第三部分:OEC管理的日清体系

一、OEC管理的日清体系

二、日清体系的两个方面

三、日清的操作形式

四、日清表

五、日清的程序

六、日清,清什么?

七、日清,怎样清?

第四部分:OEC管理的激励体系

一、激励的定位(案例分享)

二、激励中要注意什么(案例分享)

1、激励兼容现象(案例分享)

2、激励中的“五最”原则(案例分享)

三、企业单位与事业单位在激励方式上的差别(案例分享)

1、适宜企业的一些激励方法(案例分享)

2、适宜党政机关、事业单位的一些激励方法(案例分享)

第五部分:OEC管理的推行导入

一、现状调查;

二、OEC管理的培训;

三、OEC体系的建立;

四、体系试运行;

五、模式推广

第六部分:OEC管理实施过程中可能出现的问题

一、观念问题(案例分享);

二、不能持之以恒(案例分享);

三、日清成为日记(案例分享);

第七部分:实施OEC管理的配套工程

一、领导班子(案例分享);

二、企业文化(案例分享);

三、经典案例现场互动分享

 

讲师介绍:

王维宝老师,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化、管理创新与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、中国海洋大学、浙江大学、青岛市国家税务局等37家培训管理机构的高级顾问。

王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。

王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

 

王维宝老师讲课的最大特色:

特色一:授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计注重实用性及趣味性,讲心得、重转化

特色二:在培训过程中,老师将咨询与培训相结合,通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平,并辅助企业进行培训项目的服务与跟踪。

总之,老师用自己在海尔20多年的管理实践及近几年在培训行业为上百家客户服务积累的实战经验,在激情四射的现场交流与互动中,可以给客户许多复制的管理与操作的工具。

 

王维宝老师曾讲过的精品课程:

 OEC管理——引爆中国第一执行力

 企业文化如何宣贯与落地

 企业文化与高效执行力

 企业文化与职业素养的提升

 低成本管理与高效能执行

 卓越管理者12项能力修炼

 精细化管理

 360度有效沟通

 6S管理

 班组建设(车间班组管理者技能提升、优秀员工是怎样炼成的)

 现场管理

 团队建设

 管理创新

 企业如何做大做强

 优秀大企业创新思路与案例在中小民营企业中的应用

 非公企业党建工作的创新

 企业内部报刊该怎样办

 校企文化合作的创新与实践

 

 
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